一、降低成本造价的优化方案 一、施工成本控制工作内容 河北法桐基地施工成本控制工作内容 二、节能降耗管理方案 (1) 工程质量一次性验收达标减少返工损失。充分优化施工方案总体规划施工现场科学管理避免二次搬运降低成本。 2加强管理工作各道工序一次成形为戒返工现象避免工期延后而造成资源闲置、管理费增加费用并搞好成品保护。 河北法桐基地3设专人负责所管范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备。 项目施工阶段 内 容 投标承包阶段 对项目工程成本进行预测、决策 中标后组建与项目规模相适应的项目经理部以减少管理费用公司以承包合同价格为依据向项目经理部下达成本目标。 施工准备阶段 审核图河北法桐基地纸选择经济合理、切实可行的施工方案 制订降低成本的技术措施 项目经理部确定自己的项目成本目标并进行目标分解 反复测算平衡后编制正式施工项河北法桐基地目计划成本。 施工阶段 制订落实检察各部门、各级成本责任制 执行检查成本计划控制成本费用 加强材料、机械管理保证质量杜绝浪费 搞好合同索赔工作避免经济损失 加强经常性的分部分项工程成本核算以及月度季、年度成本核算分析及时反馈以纠正成本的不利偏差。 竣工阶段保修期间 尽量缩短收尾工作时间合理精简人员 及时办理工程结算不得遗漏 控制竣工验收费用